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[建筑] 预算员转正工作总结

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睿智咨询公司 发表于 2010-8-30 20:07:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
预算员转正工作总结
转眼间三个月的试用期即将过去,在这三个月中,作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。  
1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。  
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。  
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ammi99 发表于 2010-8-31 10:43:45 | 显示全部楼层
吱一声,看完了在说。
xiaoying1210 发表于 2010-9-2 22:45:17 | 显示全部楼层
看看有帮助吗
shongwei41 发表于 2010-9-3 17:39:54 | 显示全部楼层
谢谢,总要回复,太麻烦了
75664326 发表于 2010-9-3 18:01:45 | 显示全部楼层
谢谢了,楼主大人。
navy2212 发表于 2010-9-13 09:54:17 | 显示全部楼层
不回复还看不了,真TNND烦人
kuyoyo 发表于 2010-9-15 13:55:11 | 显示全部楼层
.....woyun
liubenshan 发表于 2010-9-15 22:55:31 | 显示全部楼层
学习一下。
jqx980107 发表于 2010-9-16 16:57:36 | 显示全部楼层
学习一下怎么写。
saviolalj 该用户已被删除
saviolalj 发表于 2010-9-17 21:50:39 | 显示全部楼层
萨法萨芬撒啊是飞洒
xuxy 发表于 2010-9-18 18:04:46 | 显示全部楼层
1222222222222
10918812 发表于 2010-9-21 09:50:16 | 显示全部楼层
正巧需要 感谢楼主
cokilin 发表于 2010-10-4 10:47:10 | 显示全部楼层
来瞧瞧
学习学习
seedorfli 发表于 2010-10-11 09:02:15 | 显示全部楼层
学习学习
weigongqi 发表于 2010-10-18 18:49:58 | 显示全部楼层
学习学习,侃侃是佛友邦住
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