综合管理部经理竞聘笔试题和答案2套
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名称: 综合管理部经理竞聘笔试题和答案2套
简介: 目录:
1. 综合管理部经理竞聘笔试题和答案
2. 综合管理部经理招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题)

部分内容节选:
五、简答题(请根据下述试题的提问作简要回答。本部分含61-62题,每题10分,共20分) 51、简要说明绩效管理的核心理念是什么?  
52、薪酬管理的目的?
六、案例分析(本部分含53题,每题10分,共20分) 
53、在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效? 
A公司成立仅4年,为了更好的激励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还细化了“德、能、勤、绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。 
为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况: 车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反
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